01
Codex 中转站搭建
给团队一个稳定、可控、可审计的 Codex 使用入口，不用各自找账号。
交付物 · 接入架构 + 权限规则 + 落地指导
Formal eXplainable AI
企业 AI 提效，不止是买工具。
白泽明理帮助企业把 AI 嵌入经营、研发与交付流程。我们从业务目标出发，设计 AI 接入架构、流程重构方案、研发与运营 SOP、验收标准和推进节奏，让 AI 真正转化为增长、效率和可持续的组织能力。
五项服务，一条从接入到经营提效的路径。
先把 AI 稳定可控地接进来，再把研发、运营和交付流程改造成可验证的 AI 工作流，最后把想法到产品的链路做成能验收、能复盘、能持续扩展的增长能力。
01 · 接入 Access
先把 AI 稳定、可控、可审计地接进来。
02
LLM API 网关设计
团队所有 AI 调用的统一入口：鉴权、路由、限流、成本和审计一处管好。
交付物 · 网关蓝图 + 路由降级策略 + 审计设计
02 · 工程 Engineering
再把 AI 变成可迭代、可验证的工程能力。
03
AI 研发流设计
把 AI 编程纳入需求、实现、测试、评审、文档的真实流程，而不是个人自由发挥。
交付物 · 研发 SOP + 使用规范 + 验收标准
04
Loop Engineering 设计
让 AI 像有经验的工程师一样，先自查再交付，每一轮都比上一轮更准。
交付物 · 回路架构 + 评估体系 + 可复用模板
03 · 交付 Delivery
最终把能力设计成真实产品与增长路径。
05
想法到产品端到端交付设计
一条从想法到可用产品、每一步都能验收的路线图，把业务目标、AI 能力和团队执行节奏对齐。
交付物 · 交付蓝图 + 里程碑 + 验收标准
支撑层：贯穿全程，不单列为主服务。
培训与 Skills 不是单独售卖的服务，而是咨询与交付过程里自然产生的能力与资产。它们贯穿五项服务，不作为并列主服务卡。
A
AI 编程培训
随工工作坊与企业内训，帮个人和团队从工具使用升级到真实项目工作流，是低门槛的获客与赋能入口。
形式 · 随工工作坊 / 企业内训 / 公开课
B
Skills 与知识沉淀
把团队规范、业务经验与交付方法写成可复用的 AI Skills，作为工程服务的资产输出，留在你的组织里。
输出 · 可复用资产（Skills / SOP / 上下文）
四类团队，从不同的一层进入同一条阶梯。
管理者看增长与风险，研发看规范与质量，小团队看低门槛起步，个体看持续学习。白泽把同一套方法，翻译成每类人各自的落点。
01
企业管理者
关心 AI 是否真能提效、投入优先级与风险边界。从一次落地诊断看清方向。
主入口 · 接入 · 交付
02
研发负责人
AI 编程缺规范，质量、评审、测试和安全边界难管。用 SOP 把它纳入流程。
主入口 · 接入 · 工程
03
小团队负责人
人少必须靠 AI 提效，但不知从何起步。从最小可验证工作流开始。
主入口 · 工程 · 交付
04
个体开发者
想系统掌握 AI 编程、提升个人生产力。随工工作坊与明理笔记持续学习。
主入口 · 培训 · 内容
怎么合作：诊断经营流程，设计 AI 改造路径，陪团队落地。
白泽交付的是管理层能判断、业务团队能执行、技术团队能复核的改造方案。我们把方法、规范和验收标准沉淀成企业自己的资产，让效率提升留在组织内部。
01 / Diagnose
先诊断
看清团队现在怎么用 AI、卡在哪，给出落地优先级与风险边界。
02 / Design
给方案
交付架构、SOP、蓝图与规范，帮助管理层判断方向，业务和技术团队照着推进、复盘和迭代。
03 / Enable
带落地
陪跑指导团队执行，把有效方法沉淀成可复用的 Skills 与规范。